AIセールストークでは登録したプロダクトのメリットが各企業が抱えている課題にマッチした際にトークが生成されます。(マニュアルはこちら)
AIが入力内容から関連する課題カテゴリを判断しトークを生成するため、課題カテゴリを意識してメリットを入力することで、効果的にご利用いただけます。
各部門毎の課題カテゴリ一覧を参考に、メリットのブラッシュアップをお試し下さい。
入力サンプル
-
プロダクト:スピーダ 顧客企業分析
-
関連する課題カテゴリ:ターゲット市場・顧客の特定
-
メリット入力例:営業部門において、ターゲット企業の特定やアプローチすべき企業リストの作成は重要な課題です。顧客企業分析を活用することで、企業の成長性、投資動向、課題などをデータドリブンで分析し、営業活動の優先順位を最適化できます。結果として、適切な企業に効率的にアプローチでき、案件化率を向上させることができます。
▼課題カテゴリ一覧(2025.2.10最新)
|
部門 |
親カテゴリ |
子カテゴリ |
|
人事 |
人材確保 |
採用難 |
|
人事 |
人材確保 |
特定スキルの不足 |
|
人事 |
人材確保 |
グローバル人材の確保 |
|
人事 |
人材確保 |
採用プロセスの効率化 |
|
人事 |
従業員の成長と育成 |
人材育成プログラムの整備 |
|
人事 |
従業員の成長と育成 |
リーダーシップの育成 |
|
人事 |
従業員の成長と育成 |
若手人材の育成 |
|
人事 |
従業員の成長と育成 |
キャリアパスの明確化 |
|
人事 |
従業員の成長と育成 |
適切な配置配属 |
|
人事 |
労働環境と福利厚生 |
労働環境の改善 |
|
人事 |
労働環境と福利厚生 |
労働時間の管理 |
|
人事 |
労働環境と福利厚生 |
メンタルヘルスケア |
|
人事 |
労働環境と福利厚生 |
給与と福利厚生の競争力強化 |
|
人事 |
ダイバーシティ&インクルージョン |
ダイバーシティ&インクルージョンの推進 |
|
人事 |
ダイバーシティ&インクルージョン |
組織文化の改善 |
|
人事 |
従業員の定着 |
退職率改善 |
|
人事 |
従業員の定着 |
従業員のモチベーション向上 |
|
人事 |
従業員の定着 |
社内コミュニケーションの促進 |
|
人事 |
人事評価と戦略 |
人事評価制度の改善 |
|
人事 |
人事評価と戦略 |
人事戦略と企業戦略の整合性 |
|
人事 |
人事評価と戦略 |
人事データの活用不足 |
|
人事 |
人事システムとプロセス最適化 |
リモートワークの管理 |
|
人事 |
人事システムとプロセス最適化 |
人事システムのデジタル化 |
|
人事 |
人事システムとプロセス最適化 |
人事の生産性向上 |
|
マーケティング |
新規顧客獲得 |
新規リードの獲得 |
|
マーケティング |
新規顧客獲得 |
新製品の市場投入戦略の実行 |
|
マーケティング |
新規顧客獲得 |
デジタルマーケティングの活用 |
|
マーケティング |
既存顧客維持 |
リテンションマーケティングの推進 |
|
マーケティング |
既存顧客維持 |
顧客エンゲージメントの向上 |
|
マーケティング |
既存顧客維持 |
リピーターの獲得 |
|
マーケティング |
既存顧客維持 |
顧客サポート体制の強化 |
|
マーケティング |
ブランディング |
ブランド認知度の向上 |
|
マーケティング |
ブランディング |
ブランドロイヤルティの強化 |
|
マーケティング |
ブランディング |
ブランドイメージの構築と統一 |
|
マーケティング |
マーケティング戦略設計 |
ターゲット市場・顧客の特定 |
|
マーケティング |
マーケティング戦略設計 |
競合他社との差別化戦略 |
|
マーケティング |
マーケティング戦略設計 |
グローバル市場への適応戦略 |
|
マーケティング |
マーケティング戦略設計 |
消費者の購買行動の変化への対応 |
|
マーケティング |
マーケティング戦略設計 |
顧客体験(CX)戦略の最適化 |
|
マーケティング |
組織・予算 |
営業・事業部門との連携強化 |
|
マーケティング |
組織・予算 |
マーケティング予算の制約 |
|
マーケティング |
マーケティング戦術・効果測定 |
アドテクノロジーや最新テクノロジーの活用 |
|
マーケティング |
マーケティング戦術・効果測定 |
コンテンツマーケティングの運用 |
|
マーケティング |
マーケティング戦術・効果測定 |
データプライバシーとセキュリティの確保 |
|
マーケティング |
マーケティング戦術・効果測定 |
マーケティングROIの最大化 |
|
営業 |
新規顧客獲得 |
ターゲット市場・顧客の特定 |
|
営業 |
新規顧客獲得 |
新製品の市場投入戦略の実行 |
|
営業 |
新規顧客獲得 |
新規リードの獲得 |
|
営業 |
新規顧客獲得 |
販売チャネルの開拓 |
|
営業 |
新規顧客獲得 |
ブランド認知度の向上 |
|
営業 |
既存顧客維持 |
アップセル・クロスセルの推進 |
|
営業 |
既存顧客維持 |
顧客との関係強化 |
|
営業 |
既存顧客維持 |
リピーターの獲得 |
|
営業 |
既存顧客維持 |
顧客体験(CX)戦略の最適化 |
|
営業 |
営業プロセスの効率化 |
顧客データ管理の強化 |
|
営業 |
営業プロセスの効率化 |
営業プロセスの標準化 |
|
営業 |
営業プロセスの効率化 |
デジタル化の推進 |
|
営業 |
営業戦略設計 |
マーケティング・事業部門との連携強化 |
|
営業 |
営業戦略設計 |
競合他社との差別化戦略 |
|
営業 |
営業戦略設計 |
価格戦略の見直し |
|
営業 |
営業戦略設計 |
顧客ニーズの変化への対応 |
|
営業 |
営業戦略設計 |
グローバル市場への適応戦略 |
|
営業 |
人材育成 |
技術、製品知識の向上 |
|
営業 |
人材育成 |
営業の育成 |
|
製造 |
品質管理 |
品質管理の強化 |
|
製造 |
品質管理 |
製品のリコールリスク |
|
製造 |
品質管理 |
品質データの活用 |
|
製造 |
コスト管理 |
生産コストの上昇 |
|
製造 |
コスト管理 |
在庫管理の最適化 |
|
製造 |
コスト管理 |
原材料費の高騰 |
|
製造 |
リスク管理 |
サプライチェーンのリスク管理 |
|
製造 |
リスク管理 |
生産リスクの分散 |
|
製造 |
生産性向上 |
設備保全の強化 |
|
製造 |
生産性向上 |
生産効率の向上 |
|
製造 |
生産性向上 |
製造工程の自動化、省人化 |
|
製造 |
生産性向上 |
技術革新の推進 |
|
製造 |
人材管理 |
労働力の不足 |
|
製造 |
人材管理 |
技術者の育成 |
|
製造 |
人材管理 |
安全対策の強化 |
|
製造 |
人材管理 |
労働環境の改善 |
|
製造 |
競争対応 |
グローバル競争の激化 |
|
製造 |
競争対応 |
製品のライフサイクル短縮 |
|
製造 |
競争・規制対応 |
新製品開発の迅速化 |
|
製造 |
競争・規制対応 |
サステナビリティへの対応 |
|
製造 |
競争・規制対応 |
環境規制への対応 |
|
IT・情報システム |
戦略的課題 |
経営戦略とアラインしたIT戦略の策定 |
|
IT・情報システム |
戦略的課題 |
デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進 |
|
IT・情報システム |
戦略的課題 |
グリーンIT施策の推進 |
|
IT・情報システム |
セキュリティとリスク管理 |
セキュリティリスク管理と脆弱性の評価 |
|
IT・情報システム |
セキュリティとリスク管理 |
サイバーセキュリティ対策の強化 |
|
IT・情報システム |
セキュリティとリスク管理 |
災害対策と事業継続計画の策定 |
|
IT・情報システム |
セキュリティとリスク管理 |
データガバナンスとコンプライアンスの強化 |
|
IT・情報システム |
システムとインフラの整備 |
新規システムの導入・開発の推進 |
|
IT・情報システム |
システムとインフラの整備 |
既存システムの維持・更新 |
|
IT・情報システム |
システムとインフラの整備 |
社内ITインフラの整備 |
|
IT・情報システム |
システムとインフラの整備 |
IoT、生成AI等新技術の導入 |
|
IT・情報システム |
業務効率化と最適化 |
業務プロセスの効率化・自動化 |
|
IT・情報システム |
業務効率化と最適化 |
社内データ活用の推進 |
|
IT・情報システム |
業務効率化と最適化 |
ITコスト最適化 |
|
IT・情報システム |
組織的課題 |
専門的なITスキルを持つ人材確保 |
|
経営企画 |
戦略立案 |
中長期戦略の策定 |
|
経営企画 |
戦略立案 |
市場・競合環境の分析 |
|
経営企画 |
戦略立案 |
M&Aの推進 |
|
経営企画 |
戦略立案 |
事業再構築の推進 |
|
経営企画 |
戦略立案 |
グローバル展開の戦略策定 |
|
経営企画 |
戦略管理 |
予算編成の精度向上 |
|
経営企画 |
戦略管理 |
予算進捗のモニタリング強化 |
|
経営企画 |
戦略管理 |
中長期戦略の進捗管理の強化 |
|
経営企画 |
戦略管理 |
コスト削減の推進 |
|
経営企画 |
戦略管理 |
部門間の予算調整 |
|
経営企画 |
戦略管理 |
投資効果の分析 |
|
経営企画 |
戦略管理 |
財務の健全化 |
|
経営企画 |
リスク管理 |
経営リスクの特定と評価 |
|
経営企画 |
リスク管理 |
コンティンジェンシープランの策定 |
|
経営企画 |
リスク管理 |
内部統制の強化 |
|
経営企画 |
リスク管理 |
コーポレート・ガバナンスの強化 |
|
経営企画 |
組織体制の活性化 |
組織再編の実施 |
|
経営企画 |
組織体制の活性化 |
組織体質の改善 |
|
経営企画 |
組織体制の活性化 |
人材育成と配置 |
|
経営企画 |
組織体制の活性化 |
部門間の協力体制強化 |
|
経営企画 |
組織体制の活性化 |
企業間アライアンスの推進 |
|
経営企画 |
組織体制の活性化 |
グループ企業の管理・運営 |
|
経営企画 |
組織体制の活性化 |
ダイバーシティ&インクルージョンの推進 |
|
経営企画 |
データ活用 |
経営データの収集と分析 |
|
経営企画 |
データ活用 |
KPIの設定とモニタリング |
|
経営企画 |
イノベーション推進 |
デジタルトランスフォーメーションの推進 |
|
経営企画 |
イノベーション推進 |
新規事業開発の推進・育成 |
|
経営企画 |
サステナビリティ実現 |
CO2削減とエネルギー効率化 |
|
経営企画 |
サステナビリティ実現 |
資源の効率的活用とリサイクル推進 |
|
経営企画 |
サステナビリティ実現 |
社会的貢献と労働環境の改善 |
|
経営企画 |
サステナビリティ実現 |
持続的な成長戦略の立案 |
|
総務 |
管理・統制業務 |
コンプライアンスの強化 |
|
総務 |
管理・統制業務 |
社内規定の整備・見直し |
|
総務 |
管理・統制業務 |
業務プロセス標準化の推進 |
|
総務 |
管理・統制業務 |
オフィスセキュリティの強化 |
|
総務 |
設備管理業務の遂行 |
設備の効率的な管理 |
|
総務 |
設備管理業務の遂行 |
設備の適切なメンテナンス実施 |
|
総務 |
設備管理業務の遂行 |
設備のライフサイクル管理 |
|
総務 |
庶務関係業務 |
ペーパーレス化の推進 |
|
総務 |
庶務関係業務 |
電子文書管理の導入 |
|
総務 |
庶務関係業務 |
社内備品管理の徹底 |
|
総務 |
庶務関係業務 |
社内イベントの運営支援 |
|
総務 |
労務管理 |
勤怠管理の適正化 |
|
総務 |
労務管理 |
柔軟な働き方制度の導入 |
|
総務 |
労務管理 |
人事評価制度の見直し |
|
総務 |
労務管理 |
ハラスメント対策の強化 |
|
総務 |
労務管理 |
安全衛生の維持 |
|
総務 |
福利厚生の整備 |
福利厚生プログラムの充実 |
|
総務 |
福利厚生の整備 |
社員健康管理の強化 |
|
総務 |
福利厚生の整備 |
社内コミュニケーションの促進 |
|
総務 |
福利厚生の整備 |
メンタルヘルスケアの強化 |
|
総務 |
業務環境の整備 |
オフィス環境の改善 |
|
総務 |
業務環境の整備 |
オフィスレイアウトの最適化 |
|
総務 |
業務環境の整備 |
テレワーク環境の整備 |
|
総務 |
業務環境の整備 |
オフィスの防災対策 |
生成AIに詳しい専任プロダクトマネジャーより、皆様のプロダクトやお悩みにあわせた個別セッションを実施する枠を定期的にご用意しておりますので、ご希望の方はこちらのページよりお気軽にお申し込みください。
コメント
0件のコメント
記事コメントは受け付けていません。